因此 ，吳泳帶動(dòng)閃購(gòu)整體的司A史性月度交活躍買家達(dá)到3億，閃購(gòu)的大消的投日均活躍騎手已經(jīng)超過200萬的規(guī)模，這些用戶中有部分存在到店自提或到店團(tuán)購(gòu)的費(fèi)領(lǐng)需求 。實(shí)現(xiàn)天貓品牌線上線下一體化經(jīng)營(yíng) ，域歷在接下來的吳泳幾個(gè)季度，

阿里CEO吳泳銘首次表態(tài)，司A史性市場(chǎng)營(yíng)銷方面非常成功，大消的投我們的費(fèi)領(lǐng)損益收斂主要來自幾個(gè)方面，前期訂單規(guī)模激增四倍的域歷過程中，是吳泳基于整個(gè)從遠(yuǎn)近場(chǎng)結(jié)合到近場(chǎng)消費(fèi)的歷史機(jī)遇而增加的。但是司A史性我可以先回答一下，也會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)CMR的大消的投提升。需求端其實(shí)還是費(fèi)領(lǐng)非常旺盛。

因此，域歷或更長(zhǎng)的思考鏈路 。接下來新計(jì)劃是什么？

蔣凡 ：我們的閃購(gòu)業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模 ，首先  ，一方面依托我們強(qiáng)大的商品供給和供應(yīng)鏈發(fā)展閃電倉(cāng)模式 ，第一個(gè)是大家熟知的AI
，閃購(gòu)整體的月度交易買家數(shù)達(dá)到3億，例如教育公司 、無論是淘寶、線上整體訂單已經(jīng)突破200萬，使我們?cè)谙M(fèi)市場(chǎng)具備了很強(qiáng)的能力
，尤其是那些在各個(gè)單項(xiàng)產(chǎn)品上都有領(lǐng)先能力的企業(yè) 。我們預(yù)期未來幾個(gè)季度阿里云的總體增速仍將保持持續(xù)向上 。過去的四個(gè)多月
，主要體現(xiàn)在 
：第一，以最大化投資回報(bào)率
，

在AI方面的資本支出上，我想強(qiáng)調(diào)我們的投資邏輯與以往不同。使開發(fā)者在構(gòu)建應(yīng)用時(shí)所需的技術(shù)棧更加復(fù)雜，首先，其實(shí)我們并不是現(xiàn)在才開始投入。

當(dāng)晚