那么在內部我們如何在零售和AI兩者之間分配投資？吳泳管理層在這方面有什么考慮或思路？

吳泳銘 ：我們現(xiàn)在看到了兩個歷史性的重大機會 ，我講一下閃購對電商業(yè)務的司A史性拉動。把握AI時代的大消的投機遇，我們第一階段的費領目標已經(jīng)超預期實現(xiàn)