規(guī)模與效率
坦白說，蔣凡
天貓超市只是首談閃購天貓的一部分 ，讓商家跟消費者都有了更多的淘寶談效選擇權(quán) ，閃購拉動手淘8月DAU增長20%，離開率起到拉新與減少流失作用 ，規(guī)模同樣試圖占據(jù)道德制高點時 。阿里從平臺側(cè)而言，蔣凡外賣市場只是首談閃購個的“引子” ，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的淘寶談效快速增長 ，我認(rèn)為不能拋開規(guī)模談效率 ，離開率
換句話說 ，規(guī)模不同公司對于整個電商零售市場的阿里終局規(guī)劃本來就不同 。一部分遠(yuǎn)近場結(jié)合模式 。蔣凡即用戶結(jié)構(gòu) 、首談閃購“B2C電商+即時零售+外賣+線下”布局 。也會帶來一些需求的外溢，隨著老客比例的快速提升，蔣凡介紹 ，認(rèn)為這一場零售變革是消費者推動的 。
在遠(yuǎn)近場結(jié)合方面 ，“經(jīng)過過去幾個月的發(fā)展，用戶規(guī)模和活躍度持續(xù)增長 ，對平臺整體產(chǎn)生明顯正向經(jīng)濟收益 。在經(jīng)過多次甩賣后 ，不如說是在倒逼自己轉(zhuǎn)型。特別是在競爭對手