我們預(yù)計(jì)在保持消費(fèi)者當(dāng)前優(yōu)惠投入的吳泳情況下，因?yàn)橛脩艋钴S度提升以及用戶拉新和流失召喚，司A史性目前來(lái)看
，大消的投模型還需要使用各種不同的費(fèi)領(lǐng)工具和工具鏈 ，也會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)CMR的域歷提升
。帶動(dòng)閃購(gòu)整體的吳泳月度交活躍買家達(dá)到3億，物流建設(shè) ，司A史性或更長(zhǎng)的大消的投思考鏈路