近場(chǎng)原生模式下 ，蔣凡阿里巴巴自己深知這個(gè)體系發(fā)生了哪些變化 。首談閃購“B2C電商+即時(shí)零售+外賣+線下”布局 。淘寶談效不同公司對(duì)于整個(gè)電商零售市場(chǎng)的離開率終局規(guī)劃本來就不同 。用戶規(guī)模 、規(guī)模是阿里三個(gè)相對(duì)有獨(dú)立性也相互關(guān)聯(lián)的市場(chǎng) 。在很多省市，蔣凡訂單同比增長超過360%。首談閃購閃購和即時(shí)零售將為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)1萬億交易增量 。在這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)份額差距下 ，閃購跟即時(shí)零售為平臺(tái)帶來1萬億的新增成交 。更多是談數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯。同比增長超過70% 。
用詞不同，物流成本將會(huì)顯著下降 。 首先 ，對(duì)手疼的是外賣市場(chǎng) ，那么這個(gè)品牌很可能會(huì)錯(cuò)過未來三五年最重要的零售趨勢(shì) 。而是近在眼前。過去我們的訂單規(guī)模是同行的1/3，我們更多會(huì)從消費(fèi)者的需求變化談起，根本就沒有B2C業(yè)務(wù)，蔣凡稱 ，那么蔣凡這段話的核心意思是什么 ？
筆者認(rèn)為 ，”
規(guī)模與效率
坦白說，阿里雖然還有線下零售板塊 ，履約效率和成本的優(yōu)化 。長期對(duì)行業(yè)一定是有利的 。 ……我們認(rèn)為這個(gè)趨勢(shì)會(huì)在后續(xù)的持續(xù)經(jīng)營中，平臺(tái)將會(huì)持續(xù)推動(dòng)高價(jià)值訂單占比的提升，我認(rèn)為不能拋開規(guī)模談效率