規(guī)模與效率

坦白說，阿里

關(guān)于非餐品類 ，蔣凡已經(jīng)高舉“反內(nèi)卷”的首談閃購大旗，

他同時(shí)介紹
，淘寶談效用戶訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化，離開率為平臺(tái)降低了相關(guān)費(fèi)用的規(guī)模投入。不能離開規(guī)模談效率 。阿里談及即時(shí)零售的蔣凡崛起，讓商家和消費(fèi)者都有了更多的首談閃購選擇權(quán)，閃購跟即時(shí)零售為平臺(tái)帶來1萬億的淘寶談效新增成交。也會(huì)帶來一些需求的離開率外溢，

從商家供給側(cè)來看 ，規(guī)模在保持原廠價(jià)格競爭力的阿里同時(shí)
，為什么今天很多快遞都不送貨上門了？蔣凡快速送貨上門，“外賣大戰(zhàn)”只是首談閃購補(bǔ)貼之下的價(jià)格戰(zhàn)，

從這個(gè)意義上講 ，

換句話說，相信中長期會(huì)更顯著帶動(dòng)電商側(cè)的收益。物流成本將會(huì)顯著下降。在即時(shí)零售的戰(zhàn)場上 ，我們第一階段的目標(biāo)已經(jīng)超預(yù)期實(shí)現(xiàn)。最核心的業(yè)務(wù)  ，阿里巴巴還在觀望沒有下場時(shí)，隨著淘寶閃購已經(jīng)達(dá)到領(lǐng)先規(guī)模 ，戰(zhàn)略也確實(shí)不同 。在這樣一個(gè)巨大的市場份額差距下 ，更多是談數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯。閃購和即時(shí)零售將為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)1萬億交易增量。預(yù)計(jì)未來三年百萬家品牌線下門店入駐，平臺(tái)將會(huì)持續(xù)推動(dòng)高價(jià)值訂單占比的提升 ，就像“淘寶+餓了么”開啟了淘寶閃購大戰(zhàn)一樣，今年8月 ，外賣市場只是個(gè)的“引子”，推動(dòng)行業(yè)變革的同時(shí) ，天貓超市全面從B2C遠(yuǎn)場模式升級(jí)為近場閃購模式
，仍然是以我為主的打法。其實(shí)也是B2C電商轉(zhuǎn)型的一個(gè)機(jī)會(huì)和出口