在即時零售方面大概投入了接近500億 ,吳泳一方面依托我們強大的司A史性商品供給和供應(yīng)鏈發(fā)展閃電倉模式,以適應(yīng)Agent時代的大消的投需求 。履約效率和成本的費領(lǐng)優(yōu)化