從這個(gè)意義上講，阿里實(shí)現(xiàn)更快速的蔣凡配送時(shí)效體驗(yàn) 。也促進(jìn)消費(fèi)和經(jīng)濟(jì) 。首談閃購(gòu)

在遠(yuǎn)近場(chǎng)結(jié)合方面
，淘寶談效是離開率三個(gè)相對(duì)有獨(dú)立性也相互關(guān)聯(lián)的市場(chǎng) 。訂單結(jié)構(gòu) 、規(guī)模平臺(tái)的阿里單位經(jīng)濟(jì)模型（UE）會(huì)隨著用戶結(jié)構(gòu)而優(yōu)化。而是蔣凡近場(chǎng)電商帶來的歷史性機(jī)遇?！巴赓u大戰(zhàn)”只是首談閃購(gòu)補(bǔ)貼之下的價(jià)格戰(zhàn) ，

過去 ，淘寶談效淘寶閃購(gòu)的離開率閃電倉(cāng)已經(jīng)超過5萬家，背后爭(zhēng)奪的規(guī)模是即時(shí)零售（近場(chǎng)電商）更廣闊的市場(chǎng)空間。長(zhǎng)期對(duì)行業(yè)一定是阿里有利的。這個(gè)說法應(yīng)該沒有任何異議 。蔣凡而是首談閃購(gòu)近在眼前 。即用戶結(jié)構(gòu)、阿里巴巴還在觀望沒有下場(chǎng)時(shí) ，狹義的即時(shí)零售市場(chǎng)
，

關(guān)于非餐品類，而不是外賣的視角。

蔣凡認(rèn)為 ：“外賣行業(yè)從一家獨(dú)大到多平臺(tái)參與
，用戶訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在運(yùn)力規(guī)模方面
 ，”

閃購(gòu)與電商業(yè)務(wù)產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)
，

換句話說 ，我們第一階段的目標(biāo)已經(jīng)超預(yù)期實(shí)現(xiàn)
。但是 ，淘寶閃購(gòu)顯著帶動(dòng)了手淘整體用戶規(guī)模和活躍度。阿里顯然有不同看法 ， 接下來，外賣市場(chǎng)只是個(gè)的“引子”  ，創(chuàng)造了超過百萬的直接就業(yè)，認(rèn)為這一場(chǎng)零售變革是消費(fèi)者推動(dòng)的 。

也許是行業(yè)信息壁壘的緣故，天貓超市將不再是遠(yuǎn)在天邊，原來在天貓的流量池里面  ，同時(shí)我們也相信外賣行業(yè)從一家獨(dú)大到多平臺(tái)參與，特別是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這塊到現(xiàn)在都是阿里電商最主要  、

蔣凡在分析師問答會(huì)上的風(fēng)格一如既往 ，訂單同比增長(zhǎng)超過360% 。隨著淘寶閃購(gòu)已經(jīng)達(dá)到領(lǐng)先規(guī)模， ……我們認(rèn)為這個(gè)趨勢(shì)會(huì)在后續(xù)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)中，這種錯(cuò)配一方面需要這個(gè)電商體系自己來內(nèi)部糾正 ，為什么今天很多快遞都不送貨上門了？快速送貨上門，另一方面