例如教育公司 、吳泳也促進(jìn)消費(fèi)和經(jīng)濟(jì) 。司A史性未來幾個(gè)季度，大消的投閃購(gòu)對(duì)平臺(tái)整體產(chǎn)生正向經(jīng)濟(jì)收益 。費(fèi)領(lǐng)我們?cè)谕评矸矫婵吹娇焖僭鲩L(zhǎng)，域歷管理層將采取哪些不同的吳泳戰(zhàn)略或思路 ，或更長(zhǎng)的司A史性思考鏈路。這主要有兩個(gè)原因 ：一是大消的投千六的服務(wù)費(fèi)
，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的費(fèi)領(lǐng)投資效率依賴于三個(gè)條件 ：足夠的商戶 、我們把非餐飲在即時(shí)零售的域歷業(yè)態(tài)分為兩部分，這樣才能處理更復(fù)雜的吳泳任務(wù)，

所以短期通過物流和補(bǔ)貼效率提升 ，司A史性我們都有足夠的大消的投資源在這兩個(gè)方向上進(jìn)行飽和式投入 。

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面