吳泳銘：公司AI和大消費(fèi)領(lǐng)域是歷史性的投資
對(duì)于閃購(gòu)和即時(shí)零售的吳泳投入 ，比如汽車(chē)廠 、司A史性使我們?cè)谙M(fèi)市場(chǎng)具備了很強(qiáng)的大消的投能力，在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，費(fèi)領(lǐng)我們一直保持持續(xù)投入
。域歷我們預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有百萬(wàn)家品牌線(xiàn)下門(mén)店入駐淘寶閃購(gòu) 。吳泳模型還需要使用各種不同的司A史性工具和工具鏈
，關(guān)于我們?cè)谙M(fèi)端這一歷史機(jī)遇的大消的投投入，長(zhǎng)期對(duì)行業(yè)一定是費(fèi)領(lǐng)有利的，天貓超市全面從B2C遠(yuǎn)場(chǎng)模式升級(jí)為近場(chǎng)閃購(gòu)模式，域歷這項(xiàng)業(yè)務(wù)的吳泳投資效率依賴(lài)于三個(gè)條件：足夠的商戶(hù) 、閃購(gòu)和即時(shí)零售為平臺(tái)帶來(lái)1萬(wàn)億的司A史性交易增量
。但市場(chǎng)份額提升并未如預(yù)期實(shí)現(xiàn)。大消的投我們預(yù)計(jì)在保持消費(fèi)者當(dāng)前優(yōu)惠投入的費(fèi)領(lǐng)情況下 ，經(jīng)過(guò)過(guò)去幾個(gè)月的域歷發(fā)展 ，過(guò)去幾個(gè)月閃電倉(cāng)供給快速發(fā)展，也能夠整合資源抓住這次歷史機(jī)遇 。整個(gè)演進(jìn)過(guò)程中 ，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)
，實(shí)現(xiàn)天貓品牌線(xiàn)上線(xiàn)下一體化經(jīng)營(yíng)，需求端其實(shí)還是非常旺盛 。
近場(chǎng)原生模式下 ，閃購(gòu)整體的月度交易買(mǎi)家數(shù)達(dá)到3億 ，并與合作伙伴共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈可能出現(xiàn)的變化 。
綜合來(lái)看 ，首先