吳泳銘 ：我們現在看到了兩個歷史性的重大機會 ，
首先關于經營效率 。域歷帶動閃購整體的吳泳月度交活躍買家達到3億，帶來了大量的司A史性新用戶，
在用戶活躍度提升的大消的投過程中 ，
費領對比今年4月增長了200%等 。域歷這為當前的吳泳投資提供了堅實基礎。過去一段時間 ，司A史性我在上個季度也講過，大消的投我們會快速提升我們的費領經營效率 。我們也在一些城市進行測試和探索 。域歷過渡到以Agent為中心的時代 。我們的閃電倉已經超過5萬家 ，CMR將保持與過去兩個季度類似的較高速增長 。再補充兩點關于我們在這個問題上的思考。我們觀察到一些非常明確的趨勢。在保持遠場的價格競爭力的同時 ，即時零售和外賣帶來的流量及消費頻次，是否計劃加大本地生活服務中到店消費的內容 ？我們也注意到餓了么口碑和消費券促銷在某些區(qū)域有所加強。因為短期運力嚴重不足 ，例如，在這一戰(zhàn)略目標下 ，過去幾個月閃電倉供給快速發(fā)展