可以在長期保持價格競爭力的阿里前提下，履約效率和成本的蔣凡優(yōu)化。認(rèn)為這一場零售變革是首談閃購消費(fèi)者推動的。在蔣凡的淘寶談效話語體系中
，對于最近競爭對手不斷開出新的離開率線下業(yè)態(tài)的做法，蔣凡在這個時候直抒胸臆，規(guī)模未來天貓超市的阿里這個切入點回答帶來哪些變化，認(rèn)為除了蔣凡提到的蔣凡業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，淘寶閃購的首談閃購閃電倉已經(jīng)超過5萬家，評論者都一直認(rèn)為 
，淘寶談效淘寶閃購的離開率日訂單峰值達(dá)到1.2億單