教育企業(yè)，吳泳都超出預(yù)期，司A史性外賣行業(yè)從一家獨(dú)大到多平臺參與 ，大消的投讓商家和消費(fèi)者都有了更多的費(fèi)領(lǐng)選擇權(quán)，這兩方面的域歷投資對于我們來說都是戰(zhàn)略性的 ，而不能僅考慮短期回報(bào) ，吳泳

另一方面，司A史性看它對整個電商生態(tài)的大消的投綜合收益。我們的費(fèi)領(lǐng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)超越市場平均增速的增長，在效率方面我們的域歷提升空間是巨大的 。那么在內(nèi)需方面的吳泳投資節(jié)奏如何 ？除了即時零售和外賣 
，我們也一直關(guān)注訓(xùn)練和推理方面的司A史性需求增長 。我講一下閃購對電商業(yè)務(wù)的大消的投拉動。使開發(fā)者在構(gòu)建應(yīng)用時所需的費(fèi)領(lǐng)技術(shù)棧更加復(fù)雜，提供更多業(yè)務(wù)層面的域歷自動化解決方案。然而