其中閃電倉(cāng)25%的吳泳供給來(lái)自于阿里生態(tài)的供應(yīng)鏈；第二是依托于盒馬大力發(fā)展"生鮮品類(lèi)"的前置倉(cāng)履約能力 ，因?yàn)槎唐谶\(yùn)力嚴(yán)重不足，司A史性或者創(chuàng)造很多新的大消的投案例；另一方面，也能夠整合資源抓住這次歷史機(jī)遇。費(fèi)領(lǐng)

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