我們的吳泳目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)超越市場(chǎng)平均增速的增長(zhǎng)，全站滲透、司A史性

再補(bǔ)充兩點(diǎn)關(guān)于我們?cè)谶@個(gè)問(wèn)題上的大消的投思考 。流量上漲帶來(lái)了廣告和CMR上漲 。費(fèi)領(lǐng)但這并不意味著不重視利潤(rùn)率。域歷

第二個(gè)問(wèn)題是吳泳關(guān)于CMR。為什么餓了么仍未超過(guò)美團(tuán)，司A史性我們把非餐飲在即時(shí)零售的大消的投業(yè)態(tài)分為兩部分，閃購(gòu)對(duì)平臺(tái)整體產(chǎn)生正向經(jīng)濟(jì)收益