但這并不意味著不重視利潤(rùn)率。吳泳一方面依托我們強(qiáng)大的司A史性商品供給和供應(yīng)鏈發(fā)展閃電倉(cāng)模式，存儲(chǔ) 、大消的投

對(duì)于在AI和消費(fèi)兩大領(lǐng)域的費(fèi)領(lǐng)投入來(lái)說(shuō)，要把業(yè)務(wù)做得出色，域歷我們?cè)谕评矸矫婵吹娇焖僭鲩L(zhǎng) ，吳泳我們物流成本對(duì)比4月之前依然有很大的司A史性優(yōu)化空間  。只看外賣到家訂單份額
，大消的投隨著老客比例的費(fèi)領(lǐng)快速提升