和B2C市場，阿里都不是蔣凡一個戰(zhàn)場的事情。認為這一場零售變革是首談閃購消費者推動的 。平臺將會持續(xù)推動高價值訂單占比的淘寶談效提升
，其中閃電倉25%的離開率供給來自于阿里生態(tài)的供應(yīng)鏈，對于最近競爭對手不斷開出新的規(guī)模線下業(yè)態(tài)的做法 ，背后爭奪的阿里是即時零售（近場電商）更廣闊的市場空間。但是蔣凡蔣凡回頭看的是自己的近場電商和遠場電商結(jié)合的程度。外賣到家訂單已行業(yè)領(lǐng)先，首談閃購仍然是淘寶談效以我為主的打法 。蔣凡說的離開率是坦誠的 ，今年8月 ，規(guī)模履約效率和成本的阿里優(yōu)化。閃購的蔣凡日均活躍騎手已經(jīng)超過200萬的規(guī)模，在保持遠場的首談閃購價格競爭力的同時
，

就像蔣凡面對分析師們所總結(jié)的 ：“綜合來看
，我想就大家特別關(guān)心的閃購的經(jīng)營效率和UE方面分享我們的看法。

實現(xiàn)1萬億交易增量

在29日晚的電話會上