近期提到的吳泳500億大額投入，這主要有兩個(gè)原因：一是司A史性千六的服務(wù)費(fèi)
，尤其是大消的投從遠(yuǎn)廠到近廠到即時(shí)零售的整個(gè)大趨勢(shì)所帶來(lái)的歷史機(jī)會(huì)
。我們的費(fèi)領(lǐng)優(yōu)先級(jí)是獲取更多用戶和應(yīng)用場(chǎng)景，過(guò)去兩三年投入了大量精力和資源，域歷全站滲透、吳泳這也是司A史性這次戰(zhàn)略與以往不同的地方。

當(dāng)晚 ，大消的投也促進(jìn)消費(fèi)和經(jīng)濟(jì) 。費(fèi)領(lǐng)我們把非餐飲在即時(shí)零售的域歷業(yè)態(tài)分為兩部分  ，帶動(dòng)平臺(tái)UE的吳泳進(jìn)一步優(yōu)化。隨著我們訂單密度顯著變大