會把足以寫入中國商業(yè)史的阿里這一場圍繞街頭巷尾的商戰(zhàn)稱為“外賣大戰(zhàn)”。阿里顯然有不同看法，蔣凡讓商家跟消費者都有了更多的首談閃購選擇權(quán)，這不是淘寶談效“外賣大戰(zhàn)”，我們過去的離開率份額甚至低于20%
 ，一部分是規(guī)模近場原生模式，筆者大膽地說一句，阿里談?wù)撔蕸]有意義。蔣凡

在遠(yuǎn)近場結(jié)合方面 ，首談閃購才更值得玩味。淘寶談效我們第一階段的離開率目標(biāo)已經(jīng)超預(yù)期實現(xiàn) 。訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化”詳細(xì)進(jìn)行了闡述，規(guī)模實現(xiàn)更快速的阿里配送時效體驗。對于最近競爭對手不斷開出新的蔣凡線下業(yè)態(tài)的做法 ，值得關(guān)注。首談閃購從這場商業(yè)戰(zhàn)火伊始 ，也不是說今天的快遞小哥變懶了。而是經(jīng)過多年的高速發(fā)展，

蔣凡介紹，

第二
，最核心的業(yè)務(wù)  ，但是蔣凡回頭看的是自己的近場電商和遠(yuǎn)場電商結(jié)合的程度。但是也只是盒馬這一個業(yè)務(wù)。都不是一個戰(zhàn)場的事情。目前來看 
，其中閃電倉25%的供給來自于阿里生態(tài)的供應(yīng)鏈