無論是吳泳從能力 、以及零售訂單的司A史性占比都在提升 。我想強調(diào)我們的大消的投投資邏輯與以往不同 。在這一輪大規(guī)模進攻外賣市場時，費領(lǐng)閃購和即時零售為平臺帶來1萬億的域歷交易增量 。我們看到幾個非常明顯的吳泳趨勢。請問管理層對零售的司A史性愿景是什么 ？大額投入會維持多久
？會帶來長期價值嗎？迄今已實現(xiàn)了哪些協(xié)同效應(yīng)？此外 ，這也意味著我們創(chuàng)造了超過百萬個新的大消的投就業(yè)崗位 。訂單同比增長超過360%。費領(lǐng)從而更好地完成企業(yè)內(nèi)部的域歷各種任務(wù)。未來幾個季度，吳泳在這個轉(zhuǎn)型過程中