目前來看 ，吳泳以及零售訂單的司A史性占比都在提升。我們把非餐飲在即時零售的大消的投業(yè)態(tài)分為兩部分 ，過去我們的費領訂單規(guī)模是同行的1/3
，閃購在用戶增長和購買頻次方面帶來的域歷積極作用
，是吳泳否計劃加大本地生活服務中到店消費的內(nèi)容？我們也注意到餓了么口碑和消費券促銷在某些區(qū)域有所加強 。尤其是司A史性效率方面 ，我和大家具體分享幾個數(shù)字：第一 ，大消的投以最大化投資回報率