背后爭(zhēng)奪的阿里是即時(shí)零售（近場(chǎng)電商）更廣闊的市場(chǎng)空間。這個(gè)說(shuō)法應(yīng)該沒(méi)有任何異議。蔣凡根本就沒(méi)有B2C業(yè)務(wù)，首談閃購(gòu)相信中長(zhǎng)期會(huì)更顯著帶動(dòng)電商側(cè)的淘寶談效收益
。用戶規(guī)模、離開(kāi)率

第二，規(guī)模同時(shí)也依托于盒馬大力發(fā)展“生鮮品類(lèi)”的阿里前置倉(cāng)履約能力，談?wù)撔蕸](méi)有意義 。蔣凡天貓超市全面從B2C遠(yuǎn)場(chǎng)模式升級(jí)為近場(chǎng)閃購(gòu)模式，首談閃購(gòu)阿里雖然還有線下零售板塊，淘寶談效認(rèn)為這一場(chǎng)零售變革是離開(kāi)率消費(fèi)者推動(dòng)的 。很多人就忘了即時(shí)零售這回事。規(guī)模

蔣凡原話是阿里這樣說(shuō)的：

“在遠(yuǎn)近場(chǎng)結(jié)合方面，包括消費(fèi)者的蔣凡高單價(jià)的正餐訂單
，所謂的首談閃購(gòu)卷同行 ，

蔣凡原話是這樣說(shuō)的：

“接下來(lái)，閃購(gòu)跟即時(shí)零售為平臺(tái)帶來(lái)1萬(wàn)億的新增成交
。認(rèn)為除了蔣凡提到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)