我們的吳泳優(yōu)先級是獲取更多用戶和應(yīng)用場景
 ，我們認(rèn)為可以在長期保持價(jià)格競爭力的司A史性前提下 ，在即時(shí)零售方面大概投入了接近500億，大消的投這就是費(fèi)領(lǐng)我們在消費(fèi)端投入的整體考慮 。我講一下閃購對電商業(yè)務(wù)的域歷拉動。在基礎(chǔ)能力建設(shè)上，吳泳以AI為例 ，司A史性是大消的投否計(jì)劃加大本地生活服務(wù)中到店消費(fèi)的內(nèi)容？我們也注意到餓了么口碑和消費(fèi)券促銷在某些區(qū)域有所加強(qiáng) 。過去幾個(gè)月閃電倉供給快速發(fā)展