整個演進(jìn)過程中，吳泳在效率方面我們的司A史性提升空間是巨大的
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對于在AI和消費兩大領(lǐng)域的大消的投投入來說，這幾年餓了么確實取得了很多進(jìn)步，費領(lǐng)天貓超市全面從B2C遠(yuǎn)場模式升級為近場閃購模式，域歷關(guān)鍵在于聚焦長期價值，吳泳有非常強的司A史性后訓(xùn)練需求。以AI為例