其中閃電倉(cāng)25%的吳泳供給來(lái)自于阿里生態(tài)的供應(yīng)鏈；第二是依托于盒馬大力發(fā)展"生鮮品類(lèi)"的前置倉(cāng)履約能力 ，而不是司A史性單純追求毛利率的提升