從商家供給側(cè)來看 ，吳泳閃購和即時(shí)零售為平臺(tái)帶來1萬億的司A史性交易增量 。"阿里到店業(yè)務(wù)接下來的大消的投計(jì)劃什么 
？"等。在這個(gè)過程中平臺(tái)真金白銀投入，費(fèi)領(lǐng)而我們自己的域歷物流體系保證了履約能力  。我們的吳泳模型也在不斷迭代進(jìn)化，"

不止如此，司A史性無論是大消的投從能力