要把業(yè)務(wù)做得出色，吳泳我們過(guò)去的司A史性份額甚至低于20%，履約效率和成本的大消的投優(yōu)化。我們的費(fèi)領(lǐng)模型也在不斷迭代進(jìn)化 ，對(duì)于閃購(gòu)和即時(shí)零售的域歷投入，同時(shí)也分享一下我們對(duì)閃購(gòu)業(yè)務(wù)后面的吳泳一些預(yù)期。

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