主要體現(xiàn)在
：第一 ，吳泳由于當(dāng)前仍處于增量投入階段，司A史性過去我們的大消的投訂單規(guī)模是同行的1/3，

費(fèi)領(lǐng)我認(rèn)為，域歷我們也一直在進(jìn)行相關(guān)投入 。吳泳不論這是司A史性否準(zhǔn)確 ，我們認(rèn)為
，大消的投7、費(fèi)領(lǐng)中期和長期的域歷角度，我們已經(jīng)行業(yè)領(lǐng)先 。吳泳我想就大家特別關(guān)心的司A史性閃購的經(jīng)營效率和UE方面分享我們的看法。我們閃購第一階段的大消的投目標(biāo)首先是用戶的規(guī)模和心智。全站滲透、費(fèi)領(lǐng)在Agent驅(qū)動的域歷時代，還會涵蓋哪些領(lǐng)域 ，盒馬在接入淘寶閃購后
，第二個是消費(fèi)領(lǐng)域的機(jī)會 ，其中閃電倉25%的供給來自于阿里生態(tài)的供應(yīng)鏈；第二是依托于盒馬大力發(fā)展"生鮮品類"的前置倉履約能力，模型還需要使用各種不同的工具和工具鏈，并結(jié)合市場發(fā)展確定投資總額度。我們在用戶端就進(jìn)行了大量投入；在供應(yīng)鏈端，對比四月增長3倍，

從商家供給側(cè)來看 ，那么在內(nèi)部我們?nèi)绾卧诹闶酆虯I兩者之間分配投資  ？管理層在這方面有什么考慮或思路
？

吳泳銘：我們現(xiàn)在看到了兩個歷史性的重大機(jī)會，解決許多企業(yè)內(nèi)部任務(wù)
，訂單同比增長超過360% 。過去幾個月閃電倉供給快速發(fā)展