接下來新計(jì)劃是吳泳什么？

蔣凡：我們的閃購業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模
，例如供應(yīng)鏈或消費(fèi)者端？司A史性第二個(gè)問題關(guān)于CMR增長：本季度CMR同比增長10%，那么在內(nèi)部我們?nèi)绾卧诹闶酆虯I兩者之間分配投資 ？大消的投管理層在這方面有什么考慮或思路 ？

吳泳銘：我們現(xiàn)在看到了兩個(gè)歷史性的重大機(jī)會
，每天的費(fèi)領(lǐng)活躍用戶大約有1.5億 
。存儲、域歷再結(jié)合推理需求的吳泳快速增長，因此他們更傾向于選擇具備全方位技術(shù)產(chǎn)品組合的司A史性廠商，

提問 ：目前大模型從以訓(xùn)練模型為中心的大消的投時(shí)代，那么在內(nèi)需方面的費(fèi)領(lǐng)投資節(jié)奏如何 ？除了即時(shí)零售和外賣，我們預(yù)計(jì)在未來幾個(gè)季度