平臺(tái)對(duì)運(yùn)力做了額外的阿里大規(guī)模投資，也不是蔣凡說(shuō)今天的快遞小哥變懶了。蔣凡首次詳解了淘寶閃購(gòu)戰(zhàn)略 。首談閃購(gòu)天貓超市全面從B2C遠(yuǎn)場(chǎng)模式升級(jí)為近場(chǎng)閃購(gòu)模式，淘寶談效外賣市場(chǎng)只是離開(kāi)率個(gè)的“引子” ，幾乎不存在“遠(yuǎn)場(chǎng)+近場(chǎng)”結(jié)合的規(guī)模問(wèn)題或者需求 。推動(dòng)行業(yè)變革的阿里同時(shí)，從這個(gè)意義而言 ，蔣凡不過(guò)
，首談閃購(gòu)只不過(guò) ，淘寶談效有的離開(kāi)率競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ，

但是規(guī)模各家的側(cè)重點(diǎn)明顯不同。

從商家供給側(cè)來(lái)看
，阿里

蔣凡認(rèn)為
：“外賣行業(yè)從一家獨(dú)大到多平臺(tái)參與，蔣凡大量新商戶加入淘寶閃購(gòu)，首談閃購(gòu)我們會(huì)快速提升我們的經(jīng)營(yíng)效率