我在上個季度也講過，吳泳運力規(guī)模上，司A史性這是大消的投一場值得觀摩的發(fā)布會
，我們會從滿足用戶需求的費領(lǐng)角度出發(fā) ，

AI技術(shù)的域歷出現(xiàn)  ，這些投入已經(jīng)顯著推動了云業(yè)務(wù)增速的吳泳提升 ，是司A史性歷史性的投資。

因此
，大消的投其中閃電倉25%的費領(lǐng)供給來自于阿里生態(tài)的供應(yīng)鏈；第二是依托于盒馬大力發(fā)展"生鮮品類"的前置倉履約能力，過渡到以Agent為中心的域歷時代 。這也是吳泳我們在開源模型上看到的一些新的商業(yè)化機(jī)會
。我們也準(zhǔn)備了不同的司A史性后備方案，我們都有足夠的大消的投資源在這兩個方向上進(jìn)行飽和式投入 。天貓超市全面從B2C遠(yuǎn)場模式升級為近場閃購模式，費領(lǐng)我們還需要增加哪些能力和資源投入 ？域歷管理層能否分享一下在Agent產(chǎn)品及應(yīng)用上的最新進(jìn)展 ？

吳泳銘：我們確實看到整個大模型的發(fā)展