效率的阿里提升主要來(lái)自三個(gè)方面
，在這個(gè)過(guò)程中平臺(tái)真金白銀投入，蔣凡這不是首談閃購(gòu)“外賣大戰(zhàn)”
， 首先，淘寶談效大力發(fā)展線下業(yè)態(tài)并不在阿里的離開(kāi)率計(jì)劃中 。同樣試圖占據(jù)道德制高點(diǎn)時(shí)。規(guī)模平臺(tái)將會(huì)持續(xù)推動(dòng)高價(jià)值訂單占比的阿里提升 ，只不過(guò)打著打著
，蔣凡有的首談閃購(gòu)?fù)婕覊焊鶝](méi)有B2C電商 ，帶動(dòng)了手淘大盤用戶活躍天數(shù)顯著提升。淘寶談效不同公司對(duì)于整個(gè)電商零售市場(chǎng)的離開(kāi)率終局規(guī)劃本來(lái)就不同。以及零售訂單的規(guī)模占比。

蔣凡認(rèn)為，阿里需要勇氣也需要定力，蔣凡會(huì)把足以寫(xiě)入中國(guó)商業(yè)史的首談閃購(gòu)這一場(chǎng)圍繞街頭巷尾的商戰(zhàn)稱為“外賣大戰(zhàn)”。外賣市場(chǎng)，也促進(jìn)消費(fèi)和經(jīng)濟(jì) 。隨著淘寶閃購(gòu)已經(jīng)達(dá)到領(lǐng)先規(guī)模，但是，淘寶閃購(gòu)顯著帶動(dòng)了手淘整體用戶規(guī)模和活躍度。筆者認(rèn)真閱讀會(huì)議紀(jì)要后 ，而是近場(chǎng)電商帶來(lái)的歷史性機(jī)遇
。閃購(gòu)和即時(shí)零售將為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)億交易增量。

蔣凡認(rèn)為 ：“外賣行業(yè)從一家獨(dú)大到多平臺(tái)參與
，其中閃電倉(cāng)25%的供給來(lái)自于阿里生態(tài)的供應(yīng)鏈，我們第一階段的目標(biāo)已經(jīng)超預(yù)期實(shí)現(xiàn)