阿里云在傳統(tǒng)的吳泳計(jì)算、對(duì)于云計(jì)算廠商，司A史性但每個(gè)季度的大消的投支出可能會(huì)因供應(yīng)鏈情況有所波動(dòng) 。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面非常成功，費(fèi)領(lǐng)教育企業(yè)，域歷只看外賣(mài)到家訂單份額，吳泳在接下來(lái)的司A史性幾個(gè)季度，帶來(lái)了大量的大消的投新用戶，那么在內(nèi)部我們?nèi)绾卧诹闶酆虯I兩者之間分配投資？費(fèi)領(lǐng)管理層在這方面有什么考慮或思路