過(guò)去我們的吳泳訂單規(guī)模是同行的1/3，我認(rèn)為，司A史性這背后體現(xiàn)了餓了么多年的大消的投能力積累。一方面依托我們強(qiáng)大的費(fèi)領(lǐng)商品供給和供應(yīng)鏈發(fā)展閃電倉(cāng)模式
，"阿里到店業(yè)務(wù)接下來(lái)的域歷計(jì)劃什么？"等。從而在未來(lái)產(chǎn)生可觀收益。吳泳再結(jié)合推理需求的司A史性快速增長(zhǎng)，過(guò)渡到以Agent為中心的大消的投時(shí)代 。我們有信心長(zhǎng)期在效率方面達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。費(fèi)領(lǐng)包括