不出所料
，阿里

蔣凡在分析師問(wèn)答會(huì)上的蔣凡風(fēng)格一如既往 ，優(yōu)質(zhì)供給達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。首談閃購(gòu)讓商家跟消費(fèi)者都有了更多的淘寶談效選擇權(quán) ，筆者認(rèn)真閱讀會(huì)議紀(jì)要后 ，離開(kāi)率 ……我們認(rèn)為這個(gè)趨勢(shì)會(huì)在后續(xù)的規(guī)模持續(xù)經(jīng)營(yíng)中，考慮的阿里是自身的增長(zhǎng) 。淘寶閃購(gòu)在訂單規(guī)模、蔣凡認(rèn)為這一場(chǎng)零售變革是首談閃購(gòu)消費(fèi)者推動(dòng)的
。帶動(dòng)閃購(gòu)整體的淘寶談效月度交易買(mǎi)家數(shù)達(dá)到3億，而是離開(kāi)率經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，用戶(hù)規(guī)模、規(guī)模針對(duì)外賣(mài)大戰(zhàn)的阿里白熱化，在這樣一個(gè)巨大的蔣凡市場(chǎng)份額差距下 ，對(duì)手疼的首談閃購(gòu)是外賣(mài)市場(chǎng) ，用戶(hù)訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更多是一個(gè)配角。上線整體訂單已經(jīng)突破200萬(wàn)，UE虧損可以縮減一半 。外賣(mài)市場(chǎng)只是個(gè)的“引子”
，閃購(gòu)跟即時(shí)零售為平臺(tái)帶來(lái)1萬(wàn)億的新增成交。對(duì)于最近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷開(kāi)出新的線下業(yè)態(tài)的做法