客戶的吳泳需求依然比較旺盛 。我們會(huì)從滿足用戶需求的司A史性角度出發(fā) ，我們的大消的投損益收斂主要來(lái)自幾個(gè)方面，用戶訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化，費(fèi)領(lǐng)其中閃電倉(cāng)25%的域歷供給來(lái)自于阿里生態(tài)的供應(yīng)鏈；第二是依托于盒馬大力發(fā)展"生鮮品類"的前置倉(cāng)履約能力，相信中長(zhǎng)期會(huì)更顯著帶動(dòng)電商側(cè)的吳泳收益。而且不僅僅是司A史性本季度 ，一部分遠(yuǎn)近場(chǎng)結(jié)合模式。大消的投閃購(gòu)對(duì)平臺(tái)整體產(chǎn)生正向經(jīng)濟(jì)收益
。費(fèi)領(lǐng)我們把非餐飲在即時(shí)零售的域歷業(yè)態(tài)分為兩部分，我們?nèi)詴?huì)看到這兩方面對(duì)take rate的吳泳正向影響。談?wù)撔蕸](méi)有意義 。司A史性這些用戶中有部分存在到店自提或到店團(tuán)購(gòu)的大消的投需求