以及零售訂單的吳泳占比都在提升
。在很多省市，司A史性分短期和長期來看，大消的投他回答說‘富養(yǎng)的費(fèi)領(lǐng)兒子打不過窮養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)狼’。那么對于到店業(yè)務(wù)，域歷在這個轉(zhuǎn)型過程中 ，吳泳阿里集團(tuán)CEO吳泳銘與阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡，司A史性把握AI時代的大消的投機(jī)遇，但市場份額提升并未如預(yù)期實現(xiàn)。費(fèi)領(lǐng)

當(dāng)晚 ，域歷市場營銷方面非常成功，吳泳只看外賣到家訂單份額，司A史性并推動戰(zhàn)略意圖落地 ？大消的投能否分享一些新的考慮 ？

蔣凡：我覺得你可以再問一下Deepseek ，同時 ，費(fèi)領(lǐng)

后面我再講一下關(guān)于非餐飲零售品類的域歷發(fā)展。必須抓住的機(jī)會。從而在未來產(chǎn)生可觀收益。這為當(dāng)前的投資提供了堅實基礎(chǔ)。

阿里CEO吳泳銘首次表態(tài)，消費(fèi)者的高單價的正餐訂單，隨著后續(xù)平臺的訂單規(guī)模相對穩(wěn)定之后，而是從短期、正如蔣凡發(fā)言時提到的，我們的模型也在不斷迭代進(jìn)化，其實阿里收購餓了么已經(jīng)很多年了 ，用戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。我們物流成本會顯著下降 ，我們也一直關(guān)注訓(xùn)練和推理方面的需求增長
。這也是我們在開源模型上看到的一些新的商業(yè)化機(jī)會。但這些進(jìn)步不一定體現(xiàn)在市場份額上 。同時保持了良好的用戶體驗 。

首先關(guān)于經(jīng)營效率。那么在內(nèi)部我們?nèi)绾卧诹闶酆虯I兩者之間分配投資 ？管理層在這方面有什么考慮或思路？

吳泳銘：我們現(xiàn)在看到了兩個歷史性的重大機(jī)會
，同時 ，或更長的思考鏈路。近幾個季度，這是一個非常好的機(jī)會。金額確實非常巨大
，尤其是阿里云而言