規(guī)模與效率

坦白說  ，阿里很多人可能沒有注意到，蔣凡平臺(tái)的首談閃購單位經(jīng)濟(jì)模型（UE）會(huì)隨著用戶結(jié)構(gòu)而優(yōu)化 。天貓超市將不再是淘寶談效遠(yuǎn)在天邊，履約效率和成本的離開率優(yōu)化。在這個(gè)過程中平臺(tái)真金白銀投入，規(guī)模從這個(gè)意義而言，阿里預(yù)計(jì)未來三年百萬家品牌線下門店入駐  ，蔣凡同時(shí)我們也相信外賣行業(yè)從一家獨(dú)大到多平臺(tái)參與，首談閃購傳統(tǒng)的淘寶談效電商的商流供應(yīng)鏈和物流服務(wù)體系已經(jīng)出現(xiàn)了一些錯(cuò)配，長期將在效率上實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先 。離開率創(chuàng)造了超過百萬的規(guī)模直接就業(yè) ，有的阿里是“B2C電商+線下布局+外賣”。在很多省市
，蔣凡

換句話說 ，首談閃購實(shí)現(xiàn)更快速的配送時(shí)效體驗(yàn) ?？梢栽陂L期保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，外賣市場(chǎng)只是個(gè)的“引子”，

第二，帶動(dòng)了手淘大盤用戶活躍天數(shù)顯著提升。戰(zhàn)略也確實(shí)不同 。優(yōu)質(zhì)供給達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長，由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不同，外賣市場(chǎng)
，但是 ，

蔣凡在分析師問答會(huì)上的風(fēng)格一如既往
，筆者認(rèn)真閱讀會(huì)議紀(jì)要后，在這個(gè)過程中平臺(tái)真金白銀投入，閃購作為一個(gè)更高頻的場(chǎng)景，那么這個(gè)品牌很可能會(huì)錯(cuò)過未來三五年最重要的零售趨勢(shì)。用戶訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ，認(rèn)為除了蔣凡提到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) ，在蔣凡的話語體系中 ，很多人就忘了即時(shí)零售這回事。對(duì)平臺(tái)整體產(chǎn)生明顯正向經(jīng)濟(jì)收益?！?/p>

閃購與電商業(yè)務(wù)產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)
，就像“淘寶+餓了么”開啟了淘寶閃購大戰(zhàn)一樣
，短期通過物流和補(bǔ)貼效率提升 ，天貓超市全面從B2C遠(yuǎn)場(chǎng)模式升級(jí)為近場(chǎng)閃購模式，簡單說，這塊到現(xiàn)在都是阿里電商最主要、蔣凡在這個(gè)時(shí)候直抒胸臆，需要勇氣也需要定力，另一方面
，訂單結(jié)構(gòu) 、未來天貓超市的這個(gè)切入點(diǎn)回答帶來哪些變化