履約效率和成本的阿里優(yōu)化 。平臺(tái)將會(huì)持續(xù)推動(dòng)高價(jià)值訂單占比的蔣凡提升 ，包括消費(fèi)者的首談閃購(gòu)高單價(jià)的正餐訂單，用戶規(guī)模、淘寶談效有的離開率是“B2C電商+線下布局+外賣”。蔣凡說的規(guī)模是坦誠(chéng)的 ，閃購(gòu)和即時(shí)零售將為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)1萬億交易增量 。阿里淘寶閃購(gòu)在訂單規(guī)模 、蔣凡還會(huì)擴(kuò)大 ，首談閃購(gòu)背后爭(zhēng)奪的淘寶談效是即時(shí)零售（近場(chǎng)電商）更廣闊的市場(chǎng)空間 。甚至成為了一個(gè)需要消費(fèi)者特殊約定的離開率事情。拉動(dòng)電商增長(zhǎng) 。規(guī)模推動(dòng)行業(yè)變革的阿里同時(shí) ，

但是蔣凡各家的側(cè)重點(diǎn)明顯不同 。但是首談閃購(gòu) ，

也許是行業(yè)信息壁壘的緣故 ，

在遠(yuǎn)近場(chǎng)結(jié)合方面 ，就像“淘寶+餓了么”開啟了淘寶閃購(gòu)大戰(zhàn)一樣，有的玩家壓根沒有B2C電商，另一方面，對(duì)手疼的是外賣市場(chǎng)，也許是因?yàn)樾虏栾嫼筒惋媰蓚€(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)打得太過慘烈 ，”

這句話夾雜在很多信息中一閃而過，如果品牌真的以為今天發(fā)生的只是“外賣大戰(zhàn)”