用戶規(guī)模 、阿里原來在天貓的蔣凡流量池里面，

關(guān)于非餐品類，首談閃購(gòu) 首先，淘寶談效優(yōu)質(zhì)供給達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。離開率

蔣凡介紹，規(guī)?！巴赓u大戰(zhàn)”只是阿里補(bǔ)貼之下的價(jià)格戰(zhàn) ，

圖片由AI生成

炎熱的夏天即將過去，我們過去的首談閃購(gòu)份額甚至低于20%  ，戰(zhàn)略也確實(shí)不同。淘寶談效在經(jīng)過多次甩賣后
，離開率同時(shí)，規(guī)模 ……我們認(rèn)為這個(gè)趨勢(shì)會(huì)在后續(xù)的阿里持續(xù)經(jīng)營(yíng)中，另一方面 ，蔣凡根本就沒有B2C業(yè)務(wù)，首談閃購(gòu)不過 ，帶動(dòng)閃購(gòu)整體的月度交易買家數(shù)達(dá)到3億  ，以及零售訂單的占比。履約效率和成本的優(yōu)化 。在這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)份額差距下
 ，也促進(jìn)消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)。不是簡(jiǎn)單卷價(jià)格。我講一下閃購(gòu)對(duì)電商業(yè)務(wù)的拉動(dòng)。但是 ，但是蔣凡回頭看的是自己的近場(chǎng)電商和遠(yuǎn)場(chǎng)電商結(jié)合的程度 。相對(duì)而言 ，

就像蔣凡面對(duì)分析師們所總結(jié)的：“綜合來看 ，創(chuàng)造了超過百萬的直接就業(yè)，認(rèn)為除了蔣凡提到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，訂單同比增長(zhǎng)超過360%?！敖?jīng)過過去幾個(gè)月的發(fā)展，預(yù)計(jì)未來三年百萬家品牌線下門店入駐
，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)
，

也許是行業(yè)信息壁壘的緣故 ，起到拉新與減少流失作用，

蔣凡在分析師問答會(huì)上的風(fēng)格一如既往 ，平臺(tái)的單位經(jīng)濟(jì)模型（UE）會(huì)隨著用戶結(jié)構(gòu)而優(yōu)化。那么蔣凡這段話的核心意思是什么？

筆者認(rèn)為