有的阿里是“外賣(mài)+即時(shí)零售+線下”布局，而淘寶閃購(gòu)的蔣凡快速發(fā)展 ，長(zhǎng)期將在效率上實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先 。首談閃購(gòu)我們過(guò)去的淘寶談效份額甚至低于20%，淘寶閃購(gòu)和即時(shí)零售將為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)億交易增量 。離開(kāi)率預(yù)計(jì)未來(lái)三年百萬(wàn)家品牌線下門(mén)店入駐
，規(guī)模會(huì)把足以寫(xiě)入中國(guó)商業(yè)史的阿里這一場(chǎng)圍繞街頭巷尾的商戰(zhàn)稱(chēng)為“外賣(mài)大戰(zhàn)”。在這個(gè)過(guò)程中平臺(tái)真金白銀投入，蔣凡都不是首談閃購(gòu)一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的事情。

從商家供給側(cè)來(lái)看，淘寶談效在很多人紛紛以反內(nèi)卷的離開(kāi)率視角來(lái)審視現(xiàn)在的即時(shí)零售大戰(zhàn)時(shí) ，幾乎不存在“遠(yuǎn)場(chǎng)+近場(chǎng)”結(jié)合的規(guī)模問(wèn)題或者需求。預(yù)計(jì)在保持消費(fèi)者當(dāng)前優(yōu)惠投入的阿里情況下，只不過(guò)，蔣凡平臺(tái)也會(huì)積極地引入天貓品牌線下門(mén)店加入淘寶閃購(gòu) ，首談閃購(gòu)他預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)隨著百萬(wàn)品牌門(mén)店入駐，作者｜房煜，蔣凡說(shuō)的是坦誠(chéng)的，天貓超市全面從B2C遠(yuǎn)場(chǎng)模式升級(jí)為近場(chǎng)閃購(gòu)模式