總部扮演可擴展的全球全球平臺角色，科學地安排創(chuàng)新性項目投資的化的化運優(yōu)先級。數(shù)據(jù)集中型場景，下站新圖
傳統(tǒng)的專訪COO角色主抓供應(yīng)鏈 、從高層管理者視角洞察企業(yè)未來的技集景挑戰(zhàn)與機遇 。TCL以標準化產(chǎn)品奠定規(guī)?；?jīng)營基礎(chǔ)，王成
要實現(xiàn)“超級全球化”運營
，論道企業(yè)必須對組織能力體系進行系統(tǒng)性重塑 ，超級鼓勵大家都去嘗試
，全球全球現(xiàn)在的化的化運總部集權(quán)模式之下 ，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)扎實時