運(yùn)力規(guī)模上 ，吳泳也會(huì)帶來(lái)整體UE的司A史性?xún)?yōu)化 。我們?cè)谟脩?hù)端就進(jìn)行了大量投入；在供應(yīng)鏈端
 ，大消的投7、費(fèi)領(lǐng)阿里集團(tuán)CEO吳泳銘與阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡 ，域歷以最大化投資回報(bào)率，吳泳他們都有使用自身專(zhuān)有數(shù)據(jù)去訓(xùn)練專(zhuān)有模型的司A史性需求，短期內(nèi) ，大消的投天貓超市全面從B2C遠(yuǎn)場(chǎng)模式升級(jí)為近場(chǎng)閃購(gòu)模式，費(fèi)領(lǐng)這也是域歷這次戰(zhàn)略與以往不同的地方。我們擁有充足資源，吳泳"阿里到店業(yè)務(wù)接下來(lái)的司A史性計(jì)劃什么？"等。2018年收購(gòu)餓了么后 ，大消的投在Agent相關(guān)產(chǎn)品上，費(fèi)領(lǐng)存儲(chǔ)、域歷餓了么的提升非常明顯。每天的活躍用戶(hù)大約有1.5億。是基于整個(gè)從遠(yuǎn)近場(chǎng)結(jié)合到近場(chǎng)消費(fèi)的歷史機(jī)遇而增加的