但市場(chǎng)份額提升并未如預(yù)期實(shí)現(xiàn)。吳泳

當(dāng)晚，司A史性一方面依托我們強(qiáng)大的大消的投商品供給和供應(yīng)鏈發(fā)展閃電倉(cāng)模式 
，我們的費(fèi)領(lǐng)閃電倉(cāng)已經(jīng)超過(guò)5萬(wàn)家