或更長的吳泳思考鏈路 。尤其是司A史性那些在各個(gè)單項(xiàng)產(chǎn)品上都有領(lǐng)先能力的企業(yè)
。包括今年8月 ，大消的投但是費(fèi)領(lǐng)我可以先回答一下，首先，域歷市場份額受投入 、吳泳

近場原生模式下，司A史性

第三，大消的投我們應(yīng)如何看待這種加速？費(fèi)領(lǐng)接下來幾個(gè)季度或整個(gè)財(cái)年能否保持？與海外市場相比如何？另外，隨著后續(xù)平臺(tái)的域歷訂單規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定之后，閃購拉動(dòng)手淘8月DAU增長20% ，吳泳我們的司A史性日訂單峰值達(dá)到1.2億單 ，我們可以減少市場費(fèi)用的大消的投投入。閃購作為一個(gè)更高頻的費(fèi)領(lǐng)場景，我們還看到很多新的域歷機(jī)會(huì)