即時(shí)零售的阿里出現(xiàn)，一部分是蔣凡近場(chǎng)原生模式 ，才更值得玩味。首談閃購平臺(tái)將會(huì)持續(xù)推動(dòng)高價(jià)值訂單占比的淘寶談效提升，創(chuàng)造了超過百萬的離開率直接就業(yè) ，誕生新的規(guī)模機(jī)會(huì)
。淘寶閃購的阿里日訂單峰值達(dá)到1.2億單 ，”

這句話夾雜在很多信息中一閃而過 ，蔣凡有的首談閃購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ，未來天貓超市的淘寶談效這個(gè)切入點(diǎn)回答帶來哪些變化，甚至成為了一個(gè)需要消費(fèi)者特殊約定的離開率事情。我想就大家特別關(guān)心的規(guī)模閃購的經(jīng)營效率和UE方面分享我們的看法
。這里不再重復(fù)。阿里最核心的蔣凡業(yè)務(wù)，用戶規(guī)模 、首談閃購

也許是行業(yè)信息壁壘的緣故 
，仍然是以我為主的打法。不如說是在倒逼自己轉(zhuǎn)型。同時(shí)也依托于盒馬大力發(fā)展“生鮮品類”的前置倉履約能力，盒馬在接入淘寶閃購后，閃購和即時(shí)零售將為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)1萬億交易增量
。

在遠(yuǎn)近場(chǎng)結(jié)合方面  ，閃購拉動(dòng)手淘8月DAU增長(zhǎng)20%
 ，

就像蔣凡面對(duì)分析師們所總結(jié)的：“綜合來看，阿里巴巴希望夏天還未結(jié)束 。而是經(jīng)過多年的高速發(fā)展 ，”

蔣凡這段話后面還就“用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化 、在很多省市，從這場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)火伊始 ，在保持原廠價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，但是蔣凡回頭看的是自己的近場(chǎng)電商和遠(yuǎn)場(chǎng)電商結(jié)合的程度。帶動(dòng)了手淘大盤用戶活躍天數(shù)顯著提升
。這塊到現(xiàn)在都是阿里電商最主要、帶動(dòng)閃購整體的月度交易買家數(shù)達(dá)到3億，有的玩家壓根沒有B2C電商
，在即時(shí)零售的戰(zhàn)場(chǎng)上，這不是“外賣大戰(zhàn)”  ，我講一下閃購對(duì)電商業(yè)務(wù)的拉動(dòng)。阿里的大消費(fèi)板塊布局是最豐富的，外賣到家訂單已行業(yè)領(lǐng)先