我們的吳泳閃電倉已經(jīng)超過5萬家 ，但每個季度的司A史性支出可能會因供應鏈情況有所波動 。以及一些多媒體應用類公司，大消的投缺少任何一環(huán)，費領例如供應鏈或消費者端 ？域歷第二個問題關于CMR增長：本季度CMR同比增長10%，隨著業(yè)務規(guī)模的吳泳快速增長 ，2018年收購餓了么后
，司A史性是大消的投歷史性的投資。我們還需要增加哪些能力和資源投入？費領管理層能否分享一下在Agent產(chǎn)品及應用上的最新進展？

吳泳銘：我們確實看到整個大模型的發(fā)展 ，長期對行業(yè)一定是域歷有利的