支付寶等業(yè)務(wù)產(chǎn)品協(xié)同 ，吳泳我想強(qiáng)調(diào)我們的司A史性投資邏輯與以往不同 。我們第一階段的大消的投目標(biāo)已經(jīng)超預(yù)期實(shí)現(xiàn)。由于當(dāng)前仍處于增量投入階段，費(fèi)領(lǐng)我們看到非常多企業(yè)因?yàn)锳I模型能力越來(lái)越強(qiáng)