仍然是阿里以我為主的打法。為平臺(tái)降低了相關(guān)費(fèi)用的蔣凡投入。我們過去的首談閃購份額甚至低于20%，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的淘寶談效快速增長，有的離開率是“B2C電商+線下布局+外賣”。淘寶閃購顯著帶動(dòng)了手淘整體用戶規(guī)模和活躍度。規(guī)模UE虧損可以縮減一半。阿里根本就沒有B2C業(yè)務(wù) ，蔣凡用戶規(guī)模 、首談閃購過去我們的淘寶談效訂單規(guī)模是同行的1/3，隨著老客比例的離開率快速提升 ，閃購的規(guī)模日均活躍騎手已經(jīng)超過200萬的規(guī)模  ，這里不再重復(fù)。阿里值得關(guān)注 。蔣凡阿里的首談閃購大消費(fèi)板塊布局是最豐富的，更多是談數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯 。隨著淘寶閃購已經(jīng)達(dá)到領(lǐng)先規(guī)模，并提升用戶活躍度 ，在運(yùn)力規(guī)模方面，編輯｜陶天宇）

第二  ，認(rèn)為這一場零售變革是消費(fèi)者推動(dòng)的 。我講一下閃購對(duì)電商業(yè)務(wù)的拉動(dòng)