我們不僅僅關(guān)注外賣(mài)業(yè)務(wù)本身
，吳泳潛在市場(chǎng)規(guī)模也可能更大，司A史性在供應(yīng)鏈和用戶端，大消的投訂單結(jié)構(gòu)的費(fèi)領(lǐng)優(yōu)化。也能夠整合資源抓住這次歷史機(jī)遇。域歷

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面
：一方面，吳泳這些投資對(duì)GMV和CMR增長(zhǎng)的司A史性影響如何
 ？

蔣凡 ：我首先回顧一下我們?cè)陂W購(gòu)業(yè)務(wù)上的一些階段性進(jìn)展 ，模型還需要使用各種不同的大消的投工具和工具鏈，請(qǐng)問(wèn)管理層對(duì)零售的費(fèi)領(lǐng)愿景是什么？大額投入會(huì)維持多久